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近日，阿里巴巴集团传出重磅新闻，其旗下的淘宝网于4月10日正式推出B-C商城。这一消息首先在行业圈子小道流传，之后被事实所证实。该消息不但引起了所谓的淘宝中小卖家集体恐慌，更在B-C领域引起了强烈的震动。
有评论称，淘宝B-C的上线，将颠覆当前的B-C行业格局，对当当卓越形成直接的竞争威胁。有人评论称，淘宝B-C的上线标致着淘宝与众多品牌商家正式携手共举电子商务品牌服务大旗，包括图书出版商、消费产品制造商在内的众多品牌厂商的入驻，将为淘宝数以千万计的用户提供直接的品牌服务。无异，这将直接分流当当卓越等诸多B-C商家的流量与销售额。
同时，具备巨大推广能量的淘宝网站平台及其拥有的千万计的用户，将帮助淘宝B-C商城在短时间内积聚大量的顾客。
以上种种，让部份人因此认为，淘宝B-C商城的上线将革当当卓越们的命！
淘宝B-C商城革当当卓越们的命？这不仅是当当卓越的危机，更将对整个B-C电子商务行业产生根本性的影响。
对此，B-C巨头们表示了一定程度上的不以为然，显得相对的乐观。
当当网董事长李国庆在接受CCTV2记者专访时曾表示，当当的存在就是与传统图书和影像机构竞争。而淘宝B2C平台则是为传统零售企业提供的一个销售平台，并非与传统零售企业竞争的平台。言下之意，当当网与淘宝B-C是不同的平台，并无直接的竞争关系。
虽然，李国庆的表态虽然是苍白的，但至少从侧面向人们传递一个信息，当当依然很坚挺！来自行业专家的观点也认为，淘宝B-C与当当卓越们在相当长一段时间里将和平相处、共同发展。笔者同事，资深的电子商务专家，人和网CEO马雪峰曾在与笔者的交流中表示，依托阿里巴巴集团及淘宝的平台优势，淘宝B-C能在短期内取得非常出色的业绩。但同时，淘宝B-C与当当卓越们并没有直接竞争关系，当当卓越们只是与淘宝B-C入驻商家有直接竞争关系，相反，淘宝B-C与当当们存在合作的空间。
在笔者看来，淘宝B-C的上线只能表明B-C市场前景足够看好、蛋糕足够诱人，其并不能对当当卓越们形成根本性的威胁。相反，当当卓越的未来发展非常值得看好。
其一，淘宝B-C的入驻式平台模式决定其缺乏市场主动调整能力，其对传统的B-C威胁浮于表面。淘宝B-C对品牌服务商提供的是一种入驻服务，其本身并不提供商品买卖服务，按淘宝自已的解释是，“我们与传统B2C厂商并不存在竞争关系，毕竟我们并不负责进货，不负责物流，只是一个交易平台而已”。如此一来，由于并不能掌握入驻商家的市场决策话语权，淘宝B-C一无法如当当卓越一样即时了解市场讯息，二不能如当当卓越一样即时调整市场策略（毕竟入驻商家都手握自主的市场话语权），其缺乏当当卓越们的市场主动调整能力，对B-C的市场嗅觉弱于当当卓越，这样的平台能革当当卓越们的命？
其二，从深入分析，由于缺乏市场主动调整能力，淘宝B-C能否制定有效的市场政策，能否在各种层面上与当当卓越们形成竞争优势呢？答案昭然若揭！
其三，从电子商务最核心的价格要素看，淘宝B-C并不具备压倒性的价格优势。众所周知，入驻商家都有着自身的渠道，淘宝B-C只是其渠道之一。在淘宝B-C不能成为其最最主要的销售渠道之前（这种可能微乎其乎），考虑到其他渠道商的利益，入驻商家并不敢在淘宝B-C上执行优势明显的价格政策，他们只能在淘宝B-C与当当卓越们之间执行一种相对平衡的价格政策。可以想像，消费者在淘宝B-C上购网只是满足了直接与生厂商或大销售商亲密接触的“愿望”，其与在当当卓越上购物没有本质差异。
其四，很难对淘宝B-C入驻商家的客服持有信心。由于入驻商家很多为生厂端商家（如国有机制的出版社），其对零售客户的售后服务有足够的耐心吗？其与专业销售商的服务品质更有优越性吗？答案是否定的、至少是不确定的。没有优良的售后服务，能否一招之下制服当当卓越们？
以上，我们有充分的理由相信，在淘宝B-C未能改良其市场模式的前提下，革当当卓越网们的命只能是臆想！
同时，必须说明的是，淘宝B-C其实本质上并非是传统意义上的B-C，他只是一个为B-C商家提供服务的平台。显然，当当卓越们也是他的服务对像之一！
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